El conflicto interpersonal en las organizaciones y los estilos de gestión del conflicto

Autores/as

  • Álvaro Bellanger Sánchez Universidad Centroamericana

DOI:

https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i47.3771

Resumen

Este artículo ofrece un conjunto de reflexiones sobre la naturaleza del conflicto, la conveniencia o no de la gestión del conflicto en las organizaciones, y los diferentes estilos de gestión del conflicto. Se ocupa ampliamente sobre el conflicto interpersonal entre dos partes (conflicto diádico) y de las estrategias para enfrentar un conflicto interpersonal en sus tres momentos: antes, durante y después del conflicto. Aborda también la pertinencia de provocar de forma constructiva y funcional los conflictos como un instrumento generador de desarrollo en la organización.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Resumen
1097
PDF 590

Biografía del autor/a

Álvaro Bellanger Sánchez, Universidad Centroamericana

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Descargas

Publicado

1998-10-22

Cómo citar

Sánchez, Álvaro B. (1998). El conflicto interpersonal en las organizaciones y los estilos de gestión del conflicto. Encuentro, (47), 24–35. https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i47.3771

Número

Núm. 47 (1998)

Sección

Artículos

Licencia

Aviso de derechos de autor: Todos los artículos publicados están bajo la licencia de Creative Commons (BY, NC, SA), en los siguientes términos: no se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original. Esto no condiciona que los autores/as mantienen sus derechos sin restricciones. La revista permite a los autores/as reterner los derechos de publicación sin restricciones.

Licencia de Creative Commons
Encuentro está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.