Gerencia de la Innovación en Pymes de Nicaragua (Estudio de campo en 26 Pymes de Nicaragua)

Autores/as

  • Omar Antonio Escobar Cerda

DOI:

https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i82.3620

Palabras clave:

gerencia-innovación, gestión-innovación, Pymes-alto rendimiento

Resumen

LA INNOVACIÓN, TANTO A NIVEL MACRO COMO A NIVEL MICRO, se vuelve de gran importancia para competir en un mundo globalizado y ayudar a países como Nicaragua a encontrar nuevas vías de crear riqueza que no sean las tradicionales de producir bienes primarios, usar recursos naturales o emplear mano de obra barata. En este artículo se analizan los resultados de una investigación de campo llevada a cabo en Nicaragua en el período de octubre 2007 a febrero 2008. Se entrevistó a 26 Pymes de alto rendimiento de distintos sectores económicos y operando en distintas regiones del país. La mayoría de ellas habían participado en la primera etapa del programa público “Proyecto de apoyo a la innovación tecnológica”. El objetivo principal de la investigación fue mostrar cómo estas Pymes manejan y gestionan a nivel interno la innovación. El artículo muestra y analiza los elementos característicos de la gestión de la innovación en este grupo de Pymes. Constituye un enfoque micro de la innovación en un grupo muy especial de Pymes en Nicaragua.

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Resumen
969
PDF 2527

Biografía del autor/a

Omar Antonio Escobar Cerda

Consultor independiente.

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Publicado

2009-02-03

Cómo citar

Escobar Cerda, O. A. (2009). Gerencia de la Innovación en Pymes de Nicaragua (Estudio de campo en 26 Pymes de Nicaragua). Encuentro, (82), 39–54. https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i82.3620

Número

Núm. 82 (2009)

Sección

Artículos

Licencia

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