Construyendo y adaptando modelos de negocio para la innovación en tiempos de crisis

Autores/as

  • Jaime Daniel Guevara Mira Universidad Centroaméricana José Simeón Cañas UCA

DOI:

https://doi.org/10.5377/reuca.v0i10.10568

Palabras clave:

Innovación, Crisis, Modelo de negocio, Adaptabilidad, Economía, Empresas, Emprendimiento

Resumen

En el presente artículo de opinión se hace una breve reseña de la evolución del concepto de modelo de negocio para comprender su importancia y adaptación a los tiempos actuales. De igual manera se presentan los elementos clave para la construcción de modelos de negocio con base en la innovación en tiempos de crisis, tomando en consideración que este concepto es un elemento clave que debe estar centrado en la persona consumidora actual o potencial. Para la construcción de un modelo de negocio es importante identificar todos los elementos que están sujetos a innovación y que abonan a la generación de propuestas de valor atractivas para el mercado. Para esto se ha tomado como base de análisis el lienzo Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur (2010), donde se plantean nueve factores que se deben analizar y que se encuentran interconectados para la generación de propuestas de valor innovadoras.

Realidad Empresarial No. 10, 2020: 2-6

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Resumen
524
PDF 627

Biografía del autor/a

Jaime Daniel Guevara Mira, Universidad Centroaméricana José Simeón Cañas UCA

Máster. Docente investigador del Departamento de Administración de Empresas UCA.

Portada

Descargas

Publicado

2020-12-15

Cómo citar

Guevara Mira, J. D. (2020). Construyendo y adaptando modelos de negocio para la innovación en tiempos de crisis. Realidad Empresarial, (10), 2–6. https://doi.org/10.5377/reuca.v0i10.10568

Número

Núm. 10 (2020)

Sección

Opinión

Licencia

Esta licencia permite a terceros:

Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato. La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto siga los términos de la licencia.

Bajo los siguientes condiciones:

  • Atribución — debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que la revista o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
  • No Comercial — no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
  • Sin Derivadas — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.
  • No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.