Cooperación para el crecimiento interempresarial, desde los enfoques de la teoría de redes y alianzas estratégicas
DOI:
https://doi.org/10.51378/reuca.v1i17.8008Palabras clave:
Empresas, Cooperación interempresarial, Alianzas estratégicas, Redes, Redes socialesResumen
La colaboración entre empresas ha emergido como un factor clave para el crecimiento empresarial en entornos cada vez más complejos. Este estudio se centra en la exploración de la cooperación interempresarial desde las perspectivas de la teoría de redes y las alianzas estratégicas, buscando identificar patrones y conceptos fundamentales que impulsan el éxito en estas colaboraciones. El objetivo principal es analizar cómo la teoría de redes y las alianzas estratégicas influyen en la cooperación interempresarial y, a su vez, en el crecimiento sostenible de las organizaciones. Para los propósitos de este artículo se ha revisado exhaustivamente la literatura académica y empresarial, utilizando bases de datos clave y palabras clave específicas. Se seleccionaron artículos y libros relevantes basados en criterios de inclusión que destacan la relación entre cooperación interempresarial, teoría de redes y alianzas estratégicas. En el presente artículo se revela la importancia crítica de la colaboración en redes empresariales y alianzas estratégicas para el crecimiento sostenible. Se identifican sinergias generadas por la cooperación, la relevancia estratégica de las alianzas y la evolución dinámica de las redes empresariales. El estudio destaca la necesidad de un enfoque estratégico y flexible hacia la cooperación interempresarial. La sinergia entre la teoría de redes y las alianzas estratégicas ofrece un marco sólido para impulsar el crecimiento empresarial. Se ofrecen recomendaciones prácticas para la gestión exitosa de estas colaboraciones, reconociendo que superar desafíos y cultivar entornos colaborativos sólidos son esenciales para el éxito a largo plazo en un entorno empresarial interconectado y dinámico.
Realidad Empresarial No. 17, 2024: 27-39.
Descargas
119
Citas
Ballesteros, J. H. y Heras-Rosas, C. (2021). La cooperación interempresarial en los sistemas productivos locales. Barreras para el aprovechamiento de las sinergias. Brazilian Journal of Business, 3(1), 164–183. https://doi.org/10.34140/bjbv3n1-010
Borgatti, S. P. y Halgin, D. S. (2011). On Network Theory. Organization Science, 2(5), 1121-1367. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1100.0641
Campos, S., Carro, R., Duran, C. y Fernández, H. O. (2000). Un nuevo enfoque para el análisis de las organizaciones. La ecología organizacional. FACES. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, 6(9), 9-22. https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/63/1/FACES_n9_9-22.pdf.
Chacravaty, A., Zhou, C. y Sharma, A. (2020). Effect of Alliance Network Asymmetry on Firm Performance and Risk. Journal of Marketing, 84(6), 74-94. https://doi.org/10.1177/0022242920943104
Citarella Espinoza, M., & Insignares Blanco, E. (2021). La auditoría financiera y su proyección en la rentabilidad de las empresas. Ad-Gnosis, 10(10), 141-149. https://doi.org/10.21803/adgnosis.10.10.475
Cruz Coria, E., Olmos Martínez, E. e Ibarra Michel, J. P. (2022). La integración de emprendedores turísticos a las redes de cooperación interempresarial en entornos rurales: Un análisis relacional. Investigaciones Turísticas, (23), p 73-93.
González Quiñones, Y., Palmas Castrejón, Y., Vargas Martínez, E. y Serrano Barquín, R. (2019). Una red de cooperación empresarial para el desarrollo local: Corredor turístico “Las Truchas”- Malinalco, México. Estudios y perspectivas en turismo, (1), 207-225. http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S1851-17322019000100011&lng=es&nrm=iso&tlng=es
Granovetter, M. (1973). The Strength of Weak ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360-1380. https://snap.stanford.edu/class/cs224w-readings/granovetter73weakties.pdf
Guil Marchante, C., Perez, F. V. y Sierra Casanova, C. (2003). Los acuerdos de cooperación en el marco de la competencia global. En Ayala Calvo, J. (Coord.). La gestión de la diversidad: XIII Congreso Nacional, IX Congreso Hispano-Francés, Logroño (La Rioja), 16, 17 y 18 de junio, 1999, 2, 603-608.
Gulati, R. (1998). Alliances and Networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293–317. http://www.jstor.org/stable/3094067
Henríquez-Fuentes, G., Higuera-Ojito, V. H., Rosano Reyes, E., Robles, N. y Aragaki, A. (2019). Estrategias de formación en busca de una Universidad socialmente responsable. Pensamiento Americano, 12(24), 180–197. https://doi.org/10.21803/pensam.v12i24.335
Hernández Belaides, H. J., y Miranda Passo, J. (2023). Factores determinantes en la motivación de empleados desde la responsabilidad social corporativa: estudio de caso en una empresa privada. Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios), 10(1), e-855. https://doi.org/10.22579/23463910.855
Hill, C. y Jones, G. (2005). Administración estratégica: un enfoque integrado. McGraw-Hill.
Jaramillo Valencia, B., Borja Perlaza, A. M., y Ríos Ortiz, D. (2019). Influencia del proceso de inclusión a la inversa en el contexto educativo. Pensamiento Americano, 12(24), 69-78. https://doi.org/10.21803/pensam.v12i24.311
Lesmes Silva, A. K., Barrientos-Monsalve, E. J. y Cordero Díaz, M. C. (2020). Comunicación asertiva ¿estrategia de competitividad empresarial?. AiBi Revista de Investigación, Administración e Ingeniería, 8(1), 147–153. https://doi.org/10.15649/2346030X.757
López Muñoz, J. L., Mugno Noriega, A., & Jay Vanegas, W. (2019). Educación financiera una alternativa para promover cambios significativos en la calidad de vida de la sociedad colombiana. Ad-Gnosis, 8(8). https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.362
Lozares, C. (1996). La Teoría de Redes Sociales. Papers, (48), 103-126. https://papers.uab.cat/article/view/v48-lozares/pdf-es
Michna, A., Kmiecik, R., & Czerwińska-Lubszczyk, A. (2020). Dimensions of Intercompany Cooperation in the Construction Industry and their Relations to Performance of SMEs. Engineering Economics, 221-232. https://doi.org/10.5755/j01.ee.31.2.21212
Vera Valdiviezo, N., De Pablos Heredero, C. y Bermejo Ruíz, J. M. (2020). Incidencia de los costos de transacciones en las microempresas informales. Gente Clave, 4(1), 61-87. https://revistas.ulatina.edu.pa/index.php/genteclave/article/view/119
Quintero Barco, Y. A. (2022). Redes sociales: atracción y riesgo para jóvenes. Ingente Americana, 2(2), 57-64. https://doi.org/10.21803/ingecana.2.2.403
Redes sociales (2022, 16 de septiembre). Sostenible Pedia. https://www.sosteniblepedia.org/index.php?itle=Redes_sociales&oldid=4225
Rodríguez, R., Landazury Villalba, L. F., Lugo Arias, E. R., Sandoval Reyes, R., & Jiménez Celín, Y. P. (2020). Descripción de la situación actual del sistema logístico en la región Caribe colombiana. Ad-Gnosis, 9(9), 83–95. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.439
Urango de la Rosa, Y. (2019). Marketing digital como recurso táctico para las microempresas. AD-GNOSIS, 8(8), 156-169. https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.372
Wasiluk, A. y Ginevicius, R. (2020). Pro-innovative motives for establishing cooperation by enterprises: An empirical study in Poland. Economics and sociology, 13(2), 258-270. https://doi.org/10.14254/2071-789X.2020/13-2/17
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Carlos J. Fábregas Rodado
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Esta licencia permite a terceros:
Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato. La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto siga los términos de la licencia.
Bajo los siguientes condiciones:
- Atribución — debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que la revista o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- No Comercial — no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
- Sin Derivadas — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
