Evaluación de la competitividad de los servicios turísticos en la región: realidades modernas

Autores/as

  • Anatoly Ragimkhanov Kazan National Research Technical University named after A. N. Tupolev – KAI. Russia
  • Irina Zhukovskaya Kazan National Research Technical University named after A. N. Tupolev – KAI. Russia

DOI:

https://doi.org/10.5377/nexo.v36i04.16799

Palabras clave:

ocio, competencia, investigación, destino, servicio, metodología

Resumen

El propósito del artículo es desarrollar disposiciones teóricas y apoyo metodológico para evaluar la competitividad de los servicios turísticos como base de un destino turístico. Se han utilizado los métodos de análisis factorial, el método de evaluación multicriterio, el método de correlación-regresión, los métodos de planificación indicativa y de modelización económica y matemática. Algunos problemas se han resuelto mediante métodos de comparación y optimización lineal. El artículo explora los enfoques teóricos y metodológicos de la evaluación de los servicios turísticos en un entorno competitivo en constante cambio y la actualización de las nuevas tecnologías. Los métodos de evaluación y transformación de la calidad y el aumento de la competitividad de los servicios turísticos en el mercado regional de ocio y turismo se estudiaron utilizando el ejemplo de la República de Tatarstán, que predeterminó la pertinencia del tema planteado, el propósito del estudio y las tareas fijadas. El valor práctico queda confirmado por la posibilidad de utilizar los resultados obtenidos en la estrategia de desarrollo de las organizaciones turísticas por parte de los organismos gubernamentales regionales, así como en las actividades de los operadores turísticos federales y regionales.

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Resumen
376
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Publicado

2023-09-30

Cómo citar

Ragimkhanov, A., & Zhukovskaya, I. (2023). Evaluación de la competitividad de los servicios turísticos en la región: realidades modernas. Nexo Revista Científica, 36(04), 716–728. https://doi.org/10.5377/nexo.v36i04.16799

Número

Sección

Artículo

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